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81%零售百强企业变得更“快”了


通过企业微信,相宜本草1500名导购,扛起了超过10万顾客的沟通工作;资生堂导购复购率提升1.75倍;百果园轻松管理全国4000+家加盟店,让果品零售全流程提速增效 。


钱大妈、美宜佳则通过小程序预购的方式,克服门店面积空间有限的短板,拓展了服务半径和服务品类,实现线上线下流量互通,增强渠道影响力……


腾讯智慧零售工具,通过更好地连接线上线下、企业内外、产业链上下游,帮助零售企业提高经营效率,目前已经吸引了81%的零售百强企业使用。


一起来看看,腾讯智慧零售究竟是怎样让企业更快的:



更好的连接:

企业微信提升内外沟通效率


自 2016 年上线以来,企业微信就专注于做企业专属连接器,帮助企业连接内部、连接产业、连接消费者、连接整个微信体系。通过智慧会员服务、智慧门店管理、智慧产业连接、智慧办公协同4个“智慧零售锦囊”,企业微信可以帮助零售企业提高内外部沟通效率,智慧化地实现“人即服务”,降本增效。

基于会员服务的的9大能力——企业身份认证、客户标签、欢迎语、管理客户关系、快捷回复、群发助手、直发服务小程序、可视化统计,企业微信可以帮助企业拓宽服务场景,让客户信息更精准的沉淀在在企业侧,提高企业客户关系管理效率,进而提升复购率

企业微信的门店数字化工具包,则能让企业及时准确地传达信息、制定策略,实现对终端门店的高效管理,消除总部对门店管理“鞭长莫及”的弊端。

除了提供轻OA及特色办公功能,企业微信还开放了200多个接口方便企业接入自建应用; 零售行业通过灵活、个性化接入企业微信等各种数字化工具,可以做更高效的门店管理,实现一站式、个性化的办公协同,提高经营效率的同时,更好地提升客户体验。

企业微信的企业互联、互联应用能力,则可以将企业上游供应商,下游的经销商、加盟商连接起来,在企业微信上沟通并共享应用。企业微信强大的连接能力,可以大幅提升零售企业沟通效率。如今已经有81%的零售业百强企业选择注册企业微信。



更精细化的运营:

未来小程序流量效应提升方向
 

小程序轻便易操作的产品特性以及强大的连接能力,能帮助线下零售业更高效地连接线上与线下流量、拓展服务半径和品类、增强渠道影响力,已成为零售业的“必备工具”之一。

目前,留存已成为零售类小程序流量入口的第一大门类。根据微信小程序团队8月零售类小程序流量渠道分布数据显示,历史留存、扫一扫二维码、会话、公众号菜单、搜索为排名前五的渠道。

一般而言,商家通过线下的扫一扫和公众号菜单、图文作为第一次拉新的手段,能够围绕公众号积累的流量和线下自然到店的流量,把用户第一次拉到小程序。

会话和长按识别,则是当用户进来以后进行二次传播的方式。线上流量不仅仅是靠线下带动,如何让小程序能够有更多的分享的能力,或者能够有微信裂变的能力,可能是通过社区运营、优惠分享等等的方式。

小程序接下来重点发力方向,一个帮助商家做精细化运营能力,另外一个是拓展更多小程序流量运营场景,帮助商家做精细化运营工具。目前,小程序已经推出物流助手这一物流信息对接平台,小程序商家可以跟微信的物流助手做打通,调通多家的物流公司的物流资源,给消费者带来更好的体验。


为什么更快?

两家零售企业的“说法”



沃尔玛中国科技部副总裁 韩璐



沃尔玛:企业微信4锦囊让经营更“智慧”

智慧零售工具对经营效率的提升,沃尔玛最有发言权。通过企业微信和小程序,沃尔玛成功实现了智慧会员服务、智慧产业连接、智慧办公协同、智慧门店管理。

  • 智慧会员服务


自从2018年4月上线扫玛购小程序,沃尔玛在短短半年就沉淀了超过一千万的用户,如今已沉淀超过四千万的活跃顾客,积累了丰富的用户数据资产,为精细化运营打下扎实基础。


  • 智慧产业连接和办公协同

沃尔玛门店,除了自身员工,往往还有促销员、品牌方在门店的品牌宣传推广人员,涉及流程和环节众多,协同复杂。通过企业微信的功能,沃尔玛把企业内采购端、营运端、财务端的工作人员,和促销员、品牌方的宣传推广人员联系到一块,实现了实时数据的分享和打通,提高管理效率。


  • 智慧门店管理


企业微信优化了沃尔玛总部采购和审批流程,实现更专注的员工服务和更高效的门店管理。如今沃尔玛员工通过企业微信扫码,即可快速填写商品信息,让总部实时掌握一线货品信息。

沃尔玛还基于企业微信平台研发了任务管理的小工具,解决了过去门店特卖活动陈列管理反馈路径长、效率低的问题。现在四百家门店在执行任务的时候,只需要打开员工端的任务管理平台,系统根据决策定位给它各自应该执行的位置,并设定员工执行的时间、进行任务监督,一旦出现延期,主管会收到提醒。

员工在执行中出现任何问题,比如出现缺货和价格的失误,可以通过这个平台反馈给到支持中心,集中解决问题。这个平台在过去88购物节和中秋得到广泛的应用,沃尔玛如今在思索怎么让任务更简单,怎么让反馈更智能。


迪信通集团CIO白雪



迪信通:构建以消费者为中心的全渠道零售

迪信通认为,信息技术革命,使得以产品为中心的模式,转变到以消费者为中心的时代。在一个企业确立了服务战略、客户战略、产品战略之后,还需要系统的支撑。线下零售企业往往做一个网站,然后把商品挂上去,就认为拥抱了互联网。但是没有人来,原因是只有人拉人才能产生黏性,不会是人去跟从一个组织。

企业微信的价值,对于顾客来讲并没有改变你的习惯,你用个人微信还是用企业微信,他都能在自己的个人微信找到永远在线的导购。对于公司来讲,企业微信标签和CRM系统打通,后台能够把顾客数据尽量的精准化,了解顾客在迪信通线上消费过什么、线下消费过什么、积分是什么情况、积分消耗是什么情况。

企业微信是迪信通转型的整个基座。借助企业微信高效连接客户,迪信通不仅能展现更专业优质的服务水准,也进一步沉淀客户数据资产,帮助构建以消费者为中心的全渠道零售。迪信通后续基于企业微信做整个会员体系的重构。



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